Self-organization: The Scrum system enables teams for being self-arranged which ends up in greater creativity and Improved innovation.
Satisfacción del cliente: el cliente percibe como el producto mejora y se adapta a sus necesidades a lo largo del tiempo.
El programa AgileFingers es gratuito para que todos puedan acceder y utilizarlo. Queremos ayudar a que la mecanografia en línea sea accesible para tantas personas como sea posible, para que pueda usar AgileFingers cuando lo desee.
GitHub. Un sistema que captura en tiempo genuine todos los cambios que tu equipo realiza en el producto y cada transformación Agile hasta el más mínimo detalle. Cualquier miembro del equipo, desde los desarrolladores hasta el propietario del producto, puede trabajar en el mismo código al mismo tiempo gracias a una tecnología en la nube sin fisuras, que también permite dar forma y realizar un seguimiento de los requisitos y las tareas.
Las oportunidades de retroalimentación periódicas como estas contribuyen a un entorno de trabajo saludable, en el que los miembros se sienten apoyados y motivados para mejorar.
AgileFingers no impone el orden de los ejercicios. Todo el mundo aprende de manera diferente. Lo más importante es no desanimarse por aprender, aunque sea a costa de un menor avance en la velocidad de here la mecanografia.
El director de proyecto es responsable de gestionar el progreso de todo el proyecto y la relación entre tiempo, activos y alcance. Mientras los equipos ejecutan las tareas a diario, el director de proyecto sigue siendo responsable de las actividades estratégicas.
Las personas efectivas no se orientan hacia los problemas/urgencias sino hacia las oportunidades y actúan de forma previsora. En este cuadrante se nos permite planificar, preparar y crear relaciones: es donde se producen los trabajos de calidad.
Para los equipos distribuidos que trabajan en diferentes zonas horarias, identificar y abordar los bloqueadores es aún más esencial, ya que permite a los miembros del equipo remoto resolver los problemas sin demoras prolongadas.
Velocity: es un indicador que permite saber la cantidad de trabajo es que capaz de completar el equipo en un sprint. Facilita la planificación de próximos sprints.
Scrum undertaking administration includes 5 distinctive phases that support teams ascertain here job aims, approach sprints, execute jobs and launch deliverables. The 5 standard phases are as follows:
Es necesario establecer un orden del día para controlar el flujo de la reunión. Es beneficioso, ya que no permite que se forme un comité de conjunto con gente discutiendo todo lo que entra en el ámbito del proyecto. Por tanto, mantiene a la gente informada sobre cuál debe ser el objetivo de la reunión.
La revisión standard también beneficia a los equipos remotos al proporcionar un entorno estructurado para las actualizaciones, crear responsabilidad y garantizar que todo el equipo permanezca conectado y alineado con los objetivos del proyecto.
Las ceremonias ágiles son vitales para el éxito de cualquier proyecto Scrum. Las reuniones principales incluyen: